به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین،«محمدمهدی اختری»، مدیرعامل شرکت «زرینذرت شاهرود» از شرکتهای تابعه شرکت سرمایهگذاری توسعه ملی ، با حضور در کافه خبر خبرآنلاین تاکید کرد: با توجه به محاصره دریایی، در طول جنگ امکان واردات نداشتیم. اما با دانش فنی نیروهای متخصص درون شرکت بحران پیشبینی شد. خریدهایی که قبل از بحران انجام دادیم، سبب شد تا بتوانیم از بحران عبور کنیم و مشکلی برای شرکت پیش نیاید. کارخانه در دوره جنگ و پساجنگ حتی یک روز هم تعطیل نشد و با حداکثر ظرفیت کار را ادامه دادیم.
وی گفت: درسی که صنایع مختلف و تولیدکنندگان از جنگ گرفتند، مربوط به تامین مواد اولیه است. بخشهای مختلفی از صنعت به دلیل دیررسیدن مواد اولیه و هزینه گزاف تامین، دچار مشکل شدند. راه حل اصلی تقویت شرکتهای دانشبنیان و بومیسازی است که مواد اولیه تا حد امکان و با مقدار حداکثری از داخل تامین شوند تا تولیدکنندگان دچار مشکل نشوند. ما هم در شرکت «زرین ذرت» از این قضیه مستثنا نبودیم. شرکت پس از جنگ 12 روزه مواد اولیه خود را برای 6 ماه ابتدایی دوره جنگ تامین کرد و با این شرایط توانستیم از بحران گذر کنیم. بنابراین مهمترین درس و تجربه از جنگ، ضرورت تقویت شرکتهای دانشبنیان و حمایت دولت از این شرکتها در جهت تولید مواد اولیه برای مصارف شرکتهای تولیدی بوده است. توان داخلی، بسیار اهمیت دارد.
23
