به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از وزارت نفت، بابک دارابی در گفتگویی با اشاره به پروژههایی که این مدیریت همسو با مسيولیتهای اجتماعی دنبال میکند، بیان کرد: ساختار مسيولیت اجتماعی در صنعت نفت با توجه به ابلاغیه وزیر نفت چهارچوب مشخصی دارد و براساس آن، کارگروه مسيولیت اجتماعی تعریف شده است.
وی با بیان اینکه همه درخواستها از طریق شرکتها، نهادها، سازمانها، مسيولان و نمایندگان مجلس در این کارگروه براساس محدودیت منابع اعتباری و اولویتهای تعریفشده، ارايه، بررسی و تصمیمگیری می شود، افزود: درنهایت طرحهای مصوب شده در هیيتمدیره شرکتهای ذیربط برای اجرا به سیستم مدیریت نظارت بر طرحهای عمرانی مناطق نفتخیز شرکت ملی نفت ایران ابلاغ شود.تمرکز صنعت نفت در حوزه مسيولیت اجتماعی اجرای پروژههای اثرگذار است .
دارابی با تاکید بر اینکه مدیریت نظارت بر طرحهای عمرانی مناطق نفتخیز شرکت ملی نفت ایران درواقع مجری پروژههای مسيولیتهای اجتماعی ابلاغی از سوی هیيتمدیرههای شرکتهای اصلی و تابعه است، توضیح داد: گاهی چنین تصور میشود که این مدیریت، تعیینکننده پروژههای مسيولیتهای اجتماعی است، اما همکاران ما در این بخش تنها مجریان این پروژهها هستند.
مدیر نظارت بر طرحهای عمرانی مناطق نفتخیز شرکت ملی نفت ایران بیان کرد: تلاش میکنیم پروژههای عامالمنفعه را براساس ضوابطی دنبال کنیم که افراد و جوامع پیرامون پروژه بیشترین سود را ببرند. برای نمونه، در پروژههای راه و شهرسازی، براساس اعتباری مشخص مسيولیت بخشی از پروژههای مورد نظر را به عهده میگیریم که معمولا شامل نقاط حادثهخیز پروژه است.
دارابی گفت: در چنین شرایطی همکاران ما با تحقیقات میدانی ازجمله دریافت آمار مسیرهای تصادفمحور از پلیس راه و یا راهداری منطقه مورد نظر، نقاط پرخطر را شناسایی و به مسيولان آن منطقه اعلام میکنیم که اعتبار لازم برای ایمنسازی هزینه شده است.
وی با اشاره به اینکه گاهی نیز پروژه احداث یک جاده جدید پیشنهاد میشود، تصریح کرد: در آن صورت ما در بخش ابنیه فنی مانند ساخت پل یا تونل تامین اعتبار میکنیم. البته با این شرط که خروجی پروژه مشخص و امکان بهرهبرداری از آن نیز در زمان تعیینشده وجود داشته باشد. همچنین اعلام میشود که اعتبار مورد نظر برای پروژه مقطوع است و باید پروژه با استفاده از ظرفیتهای اعتباری طرفین، بهویژه دستگاه متولی اصلی راه فعال شود.
مدیر نظارت بر طرحهای عمرانی مناطق نفتخیز شرکت ملی نفت ایران با تاکید بر اینکه یکی از مهمترین اولویتها برای پذیرش پروژههای بخش مسيولیتهای اجتماعی به سرانجام رسیدن آنهاست، افزود: همکاران ما در این پروژهها تنها یک ناظر نیستند و برای پیشرفت پروژه مورد نظر اقدامهایی را انجام میدهند که حتی در حوزه مسيولیت آنها تعریف نشده است.
وی ادامه داد: بهعنوان نمونه، برای پیشرفت کار ممکن است با دادستان یا ريیس منابع طبیعی منطقه مورد نظر دیدار کنند. زمانی که تعهدی ایجاد شده و پروژهای شروع میشود، همه همکاران ما پیشرفت کار را از دید یک ناظر عالیه بررسی نمیکنند، بلکه تمام تلاش خود را برای رفع موانع موجود استفاده میکنند.
مدیر نظارت بر طرحهای عمرانی مناطق نفتخیز شرکت ملی نفت ایران با بیان اینکه فعالیتهای وزارت نفت در بخش مسيولیتهای اجتماعی فقط به این موارد محدود نمیشود، بلکه در بخشهایی مانند مدرسهسازی نیز فعالیت داریم، گفت: برای نمونه، یک خیر تصمیم به ساخت مدرسهای میگیرد که در میانه راه به دلیل افزایش تورم و کمبود نقدینگی، به تامین اعتبار برای تکمیل ساختمان نیاز دارد که ما آنها را در این بخش حمایت میکنیم.
دارابی گفت: طبق آخرین آمار، این مدیریت، 2 هزار و 190 مدرسه با اعتبار 7/2 همت را همسو با مسيولیتهای اجتماعی در دستور کار دارد که از این تعداد یکهزار و 87 پروژه تکمیل شده و یکهزار و 103 پروژه با اعتبار 5 همت در دست اقدام است. درست است که ما در جایگاهی هستیم که میتوانیم صفر تا صد ساخت یک مدرسه را با نام نفت به عهده بگیریم، اما اگر بتوانیم مدارس نیمهکارهای که در کشور وجود دارد و به دلیل نبود سرمایه به پایان نرسیده را کامل کنیم، ارزش افزوده بیشتری ایجاد میکنیم.
وی تاکید کرد: در این میان، برخی از پروژهها نیز با اعتبارات وزارت نفت دنبال میشود. اما با توجه به اینکه بحث مدرسهسازی از سوی ريیسجمهوری تاکید شده است، تصمیم گرفته شد ابتدا پروژههای نیمهکاره در مناطق را تکمیل کنیم تا اول مهر به بهرهبرداری برسند.
مدیر نظارت بر طرحهای عمرانی مناطق نفتخیز شرکت ملی نفت ایران با اشاره به اینکه هیچ پولی برای هیچ پروژهای فریز نمیشود، توضیح داد: با اجراییشدن هرکدام از پروژههای در دستور کار و ایجاد صورتوضعیت، اعتبار مورد نیاز به آن پروژه داده میشود.
دارابی ضمن قدردانی از وزیر نفت، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران و مدیریت برنامهریزی تلفیقی و مالی شرکت ملی نفت ایران برای تاکید بر اجرای پروژهها، به توانمندسازی مدیران، دبیران و دانشآموزان برخی استانها به عنوان یکی دیگر از طرحهای اجرایی این مدیریت اشاره کرد و گفت: براساس این الگوی آموزشی، تعدادی از دبیران در استانها موردنظر شناسایی و آموزش داده شدهاند تا با کسب توانمندیهای لازم، دبیران دیگر را آموزش دهند. با توجه به نتایج قابل توجه این طرح در جهت توسعه پایدار استانهای مربوطه، گزارش مبسوط دیگری در آینده ارايه خواهد شد.
