به گزارش خبرگزاری مهر، روح‌الله خورشیدوند، مدیرعامل شرکت نشا و ريیس هیيت‌مدیره شرکت خرم‌راه ماهان، تجربه‌های علمی و دانشگاهی، مدیریت شهری و افتخارات متعدد ورزشی را در کنار مدیریت پروژه‌های صنعتی و عمرانی قرار داده است. او در این گفت‌وگو از حفظ اشتغال نزدیک به دو هزار نفر، اجرای پروژه‌های شاخص و نگرانی درباره آینده شرکت‌های پیمانکاری کشور می‌گوید.
خودتان و مجموعه‌های تحت مدیریتتان را معرفی کنید.
من روح‌الله خورشیدوند هستم. در حوزه مهندسی عمران و حسابداری تحصیل کرده‌ام و علاوه بر فعالیت اجرایی، سابقه تدریس در این رشته‌ها در دانشگاه آزاد و دانشگاه لرستان را دارم. مدیرعامل شرکت نشا و ريیس هیيت‌مدیره و سهام‌دار عمده شرکت خرم‌راه ماهان هستم. شرکت نشا در سال 1359 ثبت شده و بر پشتوانه بیش از 46 سال تجربه حرفه‌ای مجموعه تکیه دارد. نشا دارای رتبه یک ابنیه و ساختمان، رتبه دو تاسیسات و تجهیزات و رتبه پنج در رشته‌های راه و ترابری و آب است و علاوه بر پیمانکاری، کارخانه تولید سازه‌های فلزی ساختمانی و صنعتی دارد. خرم‌راه ماهان نیز از سال 1385 در حوزه پروژه‌های عمرانی و زیرساختی فعالیت دارد. امروز مجموعا حدود 20 پروژه فعال در بخش‌های ساختمان، راه و تاسیسات داریم و نزدیک به دو هزار نفر با شرکت‌ها همکاری می‌کنند.
در شرایط تورم و نوسان ارز چگونه این حجم از فعالیت و اشتغال را حفظ کرده‌اید؟
برای ما نیروی انسانی صرفا یک عدد در صورت‌های مالی نیست؛ همکاران ما و خانواده‌هایشان به پایداری کار وابسته‌اند. با وجود فشارهای اقتصادی و شرایط بحرانی، سیاست ما حفظ اشتغال بوده و تلاش کرده‌ایم حتی در دوره‌های دشوار از تعدیل نیرو پرهیز کنیم. مدیران و کارشناسانی داریم که سال‌ها همراه مجموعه مانده‌اند. من خودم را بیشتر همکار آنان می‌دانم تا ريیسشان. البته تاخیر در پرداخت مطالبات، رشد لحظه‌ای هزینه‌ها و تعهدات بانکی و قراردادی، فشار سنگینی به جریان نقدینگی شرکت‌ها وارد می‌کند.
کدام پروژه‌ها را نمونه‌ای از توان فنی و اجرایی مجموعه می‌دانید؟
در حوزه دانشگاهی و فرهنگی، اجرای استخر شماره دو دانشگاه تهران، سالن همایش و کلینیک درمانی دانشگاه تهران ، ساختمان دانشکده عمران دانشگاه صنعتی شریف، دانشکده علوم انسانی دانشگاه شهید بهشتی و خانه موسیقی تهران در سوابق مجموعه قرار دارند. در حوزه ورزشی نیز پروژه‌هایی مانند مجموعه ورزشی و سوله ستاد بحران کرج و استخر قهرمانی زنجان را اجرا کرده‌ایم. در بخش ساختمان‌های اداری و خدماتی، پروژه‌هایی برای بانک سپه در کرمانشاه، بانک ملت در زنجان، بانک رفاه کارگران، شرکت بیمه ایران و مجموعه‌های صنعتی داشته‌ایم. بیش از 30 مدرسه در تهران و ساختمان‌های اداری، تجاری و آموزشی متعدد نیز بخشی از رزومه ماست.
در صنعت و زیرساخت چه تجربه‌های شاخصی داشته‌اید؟
از پروژه‌های مهم ما اجرای بخش‌های ساختمانی، سازه‌ای، برق و تاسیسات مکانیکی و تجهیزات مرتبط با خط تولید خودروی ری‌را در ایران‌خودرو است. اجرای گالری انتقال بدنه خودرو به بخش رنگ و پوشش‌های اپوکسی کف سالن‌های تولید نیز در سوابق مجموعه قرار دارد؛ بخشی از این فعالیت‌ها را در تعطیلات حدود ده‌روزه نوروز انجام دادیم تا توقف تولید به حداقل برسد. در صنعت، اجرای پایپینگ در پروژه‌های پتروشیمی و تاسیساتی در پتروشیمی های سینا و پتروشیمی کاسپین و پتروشیمی اکسین امورات پایپینگ و خطوط محتلف انجام گردیده و در زیرساخت، پروژه‌های راهسازی در محور کرج–قزوین، همکاری در طرح‌های نثبیت بستر راه و راهسازی در چابهار و مهرریز یزد و احداث پل درروی رودخانه لواسان از تجربه‌های ماست. همچنین شرکت خرم‌راه ماهان به‌عنوان پیمانکار اصلی در پروژه توسعه زیرساخت‌های مرز بازرگان فعالیت دارد که برآورد هزینه کل آن حدود دو تا سه همت و مدت پیش‌بینی‌شده اجرای آن 30 ماه است.
در تعمیر پل‌های تهران به چه دستاوردهایی رسیده‌اید؟
در مرمت و مقاوم‌سازی پل‌های فرسوده و پرتردد تهران، از جمله در محورهای یمن، چمران، نیایش، شیخ فضل‌الله، آزمایش، کالج، امام حسین و بزرگراه امام علی فعالیت داشته‌ایم. یکی از تجربه‌های مهم ما اجرای پوشش آسفالت اپوکسی روی پل‌های فلزی بود. با توجه به محدودیت واردات مواد اولیه و فرصت اندک برای انسداد ترافیک، با همکاری متخصصان داخلی و یک مجموعه شیمیایی، محصولی با زمان گیرش حدود چهار ساعت توسعه دادیم و اجرا کردیم. این دستاورد برای من نمونه‌ای از نوآوری عملی در شرایط محدودیت است. جزيیات فنی، دوام و دامنه کاربرد آن را می‌توان با گزارش‌های آزمایشگاهی و مدارک پروژه معرفی کرد.
مهم‌ترین نگرانی شما برای آینده صنعت پیمانکاری کشور چیست؟
نگران از بین رفتن شرکت‌های بزرگ و ریشه‌داری هستم که دهه‌ها دانش فنی، نیروی انسانی و ماشین‌آلات را گرد آورده‌اند، اما به دلیل فشار مالی یا نبود برنامه جانشین‌پروری تعطیل می‌شوند. مجموعه ما به نسل دوم رسیده و من و برادرم هر دو تحصیلات عمران داریم. باید شرکت‌های کوچک توانمند را هم برای رشد و تشکیل تیم حرفه‌ای تشویق کرد. معیار انتخاب پیمانکار نباید فقط پایین‌ترین قیمت باشد؛ توان مالی، نیروی متخصص، تجهیزات، سابقه و قابلیت تکمیل به‌موقع پروژه نیز اهمیت دارند. رقابت سالم زمانی شکل می‌گیرد که ظرفیت واقعی هر شرکت دیده شود.
پرسش: با توجه به سوابق تحصیلی و مدیریتی خود چه کمکی به جامعه پیمانکاری می‌توانید بکنید؟
ترکیب مهندسی عمران و حسابداری به من کمک کرده مسايل پروژه را هم از منظر فنی و هم از منظر جریان نقدینگی، مالیات، بیمه، قانون کار و تعهدات قراردادی بررسی کنم. عضو جامعه حسابداران خبره ایران و جامعه حسابداران ایران هستم و دو سال نیز در یکی از شهرهای استان لرستان مسيولیت شهرداری داشته‌ام؛ بنابراین با بخشی از محدودیت‌های دستگاه اجرایی و دغدغه‌های پیمانکار آشنا هستم. علاقه‌مندم از طریق سندیکاها و انجمن‌های پیمانکاری، در آموزش حقوق پیمان، مدیریت مالی پروژه و گفت‌وگوهای تخصصی با سازمان امور مالیاتی، تامین اجتماعی و کارفرمایان مشارکت کنم. هدف من کسب عنوان صنفی نیست؛ هدف، کمک به حل مسايل واقعی و تقویت نظام فنی و اجرایی کشور است.
فعالیت ورزشی شما چگونه به قهرمانی جهان رسید؟
از چهار سالگی زیر نظر کانچو یوسف شیرزاد، بنیان‌گذار کیوکوشین ایران و مکتب کاراته شیرزاد، آموزش دیده‌ام. از نوجوانی در وزن‌های مختلف قهرمان کشور شدم و در سال‌های بعد در رقابت‌های سبکهای آزاد، شین‌ذن، فول‌کنتاکت و سمی‌کنتاکت عناوین متعددی کسب کردم. در مسابقات بین‌المللی 2001 و 2002 ساری و رقابت‌های لهستان در 2003 نیز حضور موفقی داشتم؛ در لهستان علاوه بر کسب مقام نخست در وزن آزاد ومقام سوم در دو وزن-70 کیلوگرم ، عنوان مبارز برتر و تکنیکی ترین مبارز را دریافت کردم که حاصل آن دو مدال طلا در لهستان شد . نقطه شاخص کارنامه من سه قهرمانی پیاپی در رقابت‌های قهرمانی روسیه قهرمانی مسابقات جهانی کیوکوشین 29 و 30 می وقهرمانی مسابقات جهانی سبک های آزاد انشین کاراته روسیه 6 تا 8 می در سال 2004 است و مسابقات جهانی کیوکوشین اروپا 14 و 15 می ؛میباشد .من در 46 سالگی دان هشت را از استاد خودم کانچو یوسف شیرزاد و فدراسیون کارته جمهوری اسلامی ایران دریافت کردم و امروز در مربیگری و داوری ملی و بین‌المللی و مسيولیت‌های سازمانی شین‌ذن کیوکوشین فعال هستم. و در مسابقات قهرمانی کشور بیش از 10 قهرمانی و چند قهرمانی در سبکهای آزاد و ارتش در کارنامه خود دارم.
تجربه ورزش و مدیریت شهری چه اثری بر نگاه اجتماعی شما گذاشته است؟
ورزش به من نظم، فروتنی، پشتکار، جوانمردی و دفاع از حق را آموخته است. در دوره مدیریت شهری نیز تلاش کردم به نیازهای مردم پاسخ بدهم. بر اساس نتایجی که آن زمان از سوی مسيولان محلی به من اعلام شد، رضایت مردمی از عملکرد مدیریت شهری بیش از 90 درصد عنوان شده بود. همچنین در فعالیت‌های مرتبط با شبکه شهرداران صلح جهانی با محوریت شهردار هیروشیما ژاپن مشارکت دارم. برای من، ورزش، دانشگاه، صنعت و مدیریت شهری مسیرهای جداگانه نیستند؛ همه آنها فرصتی برای خدمت به مردم و پیشرفت کشورند.
چه نقشی برای خود در تشکل‌های صنفی و نظام فنی و اجرایی کشور می‌بینید؟
هدفم کسب عنوان نیست؛ می‌خواهم در حد توان به نظام فنی، مهندسی، مالی و اجرایی کشور خدمت کنم. با تحصیلات کارشناسی و کارشناسی ارشد عمران، سوابق تدریس دانشگاهی در حسابداری و عمران در دانشگاه آزاد و دانشگاه لرستان، و عضویت در جامعه حسابداران خبره ایران و جامعه حسابداران ایران، علاقه‌مندم در کارگروه‌های تخصصی پیمانکاری مشارکت کنم. مسايل مالیات، بیمه، قانون کار، شرایط عمومی پیمان و تاخیر در مطالبات را می‌توان با آموزش، بررسی مستند و جلسات منظم با سازمان امور مالیاتی، تامین اجتماعی و کارفرمایان بهتر مدیریت کرد.
پیام پایانی شما به فعالان صنعت ساختمان و پیمانکاری چیست؟
در شرایط سخت اقتصادی هم می‌توان با دانش، همدلی و برنامه‌ریزی ساخت و اشتغال آفرید؛ البته این مسیر بدون اصلاح سازوکارهای قرارداد، پرداخت و تامین مالی پایدار نمی‌ماند. دوست دارم توانمندی‌های شرکت نشا و خرم‌راه ماهان را به پیمانکاران، مهندسان مشاور و کارفرمایان حرفه‌ای معرفی کنم و در کنار آن سهمی در آموزش و رشد نسل جدید شرکت‌های ایرانی داشته باشم. ما باید شرکت‌هایی بسازیم که از عمر یک مدیر فراتر بروند و برای نسل‌های بعد باقی بمانند.
